先进风采（二）
和顺地产：不忘初心，踏上新征程；砥砺前行，携手创辉煌
和顺大厦
“一房一验”主题党日活动
和顺地产荣获2017年先进单位
一、不断完善组织建设 力保科学全面管理
2017年7月和顺地产党委成立，为进一步建立健全党组织，党委下设11个党支部，4个联合党支部，实现了基层党组织全面覆盖，将党组织建设内容写入《和顺地产章程》，明确党组织领导核心和政治核心作用， 2017年8月成立了和顺地产董事会、监事会，完善了法人治理结构，并及时召开董事会议，完成了公司章程的变更。2017年11月，和顺地产团总支升格为团委，在吸纳原有团员青年的同时，将和顺地产签约员工统一管理，并在原有团支部基础上，进行改革，成立项目团支部，力求更好地发挥团员们的积极作用，带领广大青年为公司贡献一份力量。
二、紧抓生产经营工作 坚持发展第一要务
和顺地产2017年目标销售指标为28亿元，截至2017年12月,共计完成合同签约金额37.5亿元，完成率为134% ，同比去年增长60%。计划开工64万平方米，累计完成73.3万平方米，完成比例115%，并实现100%交付。
（一）营销工作突飞猛进，和顺品牌掷地有声
1、基础管理稳步提升。编制了《售楼软件管理办法》，推进了项目明源售楼软件的运用，推进销售流程标准化；强化销售价格管控，加强案场销售行为监督；编制营销培训方案，加强营销人员培训；逐渐形成产品系列VI标准化。
2、品牌宣传更上新台阶。组织品牌活动，提升品牌形象。组织了“百里毅行活动”、“国际龙舟赛”、“乒乓球甲级联赛”等全市家喻户晓的品牌活动，提升了“和顺”的品牌形象。回馈业主活动，形成品牌效应。业主答谢活动逐渐形成系列性，“和顺”品牌知名度、美誉度得到进一步提升。400热线正式上线，品牌建设更趋完整。定期发布和顺电子月刊，展示企业公众形象。
3、商业去化有妙招。为提高非住宅去化率，公司及时成立招商管理部，针对项目特点制定商业销售“一盘一策”方案，截至11月底，非住宅存量去化约2.5亿元。非住宅存量去化工作较2016年有显著提升。
（二）市场拓展卓有成效，产业布局着眼省外
1.省内新项目快速落地。2017年，新购土地782亩，发展临泉、涡阳、泗县、蚌埠淮上四个区域公司。
2.省外项目跟踪取得初步成果。设立了河南办事处，对河南、天津、西安、重庆、长沙等区域市场进行跟踪调研；积极落实股份公司决策部署，开展上海市场调研。
（三）产品设计能力提升，产品类型层次突显
1.统一规划设计取得初步成效。对项目户型、小区围墙、高层公共连廊进行了标准化设计，努力向“可复制、可快速推广”的目标靠近，同时引进启动区方案设计概念，提高辨识度。
2.产品形成系列化。从最初的“花园”系列，到后期的“城”系列，再到得到广泛认可的“沁园春”系列，如今已经更新换代到第四代产品，高端中国情怀产品“府”系列等，产品层次已经凸显，逐步形成系列化。
（四）资金运行平稳高效，融资规模实现突破
2017年度现金流入流出量均超过50亿，2018年预计可超过80亿。企业注册资本金变更为10亿元，完成公司商标注册工作，蚌埠清越取得一级资质，公司综合实力进一步提升。
（五）工程建设规范有序，招标采购统一高效
实现安全、质量、进度三重目标管理。严格落实股份公司安全生产管理制度及各阶段活动方案，积极创建安全标准化工地；确立强化质量管理的目标，组织了观摩学习、交流讨论，多次开展“一房一验”，各交付项目均顺利通过竣工验收；编制了工程建设质量验收标准，计划2018年在新开项目中全面推广。同时，严格按照股份公司对于新开项目“6个月内开盘”的工作部署，紧锣密鼓地推进各项工作，现均按照春节前实现首开目标奋力前进。组织公开招标68项，并成功确定了太阳能采购与安装的战略合作单位，建立了有合作意向单位的资料库，为能选择优良的合作单位打下基础。
三、党工团多手促发展 积极建设成绩卓著
加强党建带群团文化。通过企业文化节、职工文艺活动、技能比武、劳动竞赛、体育比赛等活动为抓手，引导广大职工大力企业精神，立足岗位创新创效；关注员工生活，通过健康体检、互助保障计划、“职工困难救助基金”、金秋助学活动等关心关怀职工，形成企业归属感；通过“青年文明号”创建，引领团员青年为企业发展建言献计，团结带领广大青年发挥生力军和突击队作用。
经过公司全员上下的不断努力，和顺地产子公司蚌埠清越喜获房地产开发“一级资质”，和顺地产获得“蚌埠地产十年贡献房企”称号，蚌埠市“百姓满意品牌”荣誉。
帮扶救济方面，开展“职工困难救助基金”募捐活动，参与捐赠人数307人，累计募集资金3.8万余元。青少年赠书活动，参与捐赠人数307人，累计募集资金3.8万余元。
和顺地产获得股份公司“宣传先进单位”、“先进单位”称号，公司工会获股份公司“先进工会”称号，公司团委获集团公司“青年文明号标兵”、股份公司“五四红旗团（总）支部”称号，和顺地产志愿者服务队获得建工集团“青年团员先锋岗（队）”荣誉。团委团干获评蚌埠市“优秀团干”称号，多人分获蚌埠市、集团公司、股份公司个人荣誉称号。公司职工积极参加上级公司各类活动，绘画类获一等奖1个，二等奖1个；摄影类二等奖1个，三等奖1个；“一封家书”征文活动获二等奖1个，股份公司歌手大赛获三等奖1人，优秀奖2人，获股份公司演讲比赛第二名1人。
一公司：推陈出新 规范管理 效益为先 健康发展
五河花园湖闸工程
组织青年职工参观临淮岗工程
一公司荣获2017年先进单位
2017年是集团“基础管理巩固年”及“整体上市”改革方案的全面推进、实施之年，一公司以规范巩固基础管理为抓手，较好地完成了股份公司年初下达的任务指标及生产经营过程中的有关工作安排，为公司的发展做出了卓有成效的贡献。
一、大政方针严格落实、指标完成平稳达标
在股份公司领导的大力支持和正确领导下，按照年初签订的目标责任书认真落实各项工作：
1.主要指标完成情况。2017年计划完成产值10亿元、营业收入9.62亿元、承接任务8亿元、实现利润3636万元、上缴资金2545万元；预计全年完成产值10.19亿元（完成指标的101.9%）、营业收入9.62亿元（完成指标的100%）、承接任务10.77亿元（完成指标的134.7%）、实现利润3525万元（完成指标的97%）、上缴资金2545万元（完成指标的100%）。
2.专项管理目标完成情况。2017年计划专项债权回收3322.42万元，实际回收4117.45万元，回收完成比率123.93%。
3.PPP项目落地。按照一公司年初的生产经营会议部署，2017年底之前，必须中标1个PPP项目。从目前的工作进展来看，PPP项目已经落地，项目总投资11.8亿（联合体投标我方占股60%），完成了年初的既定目标。
二、班子建设富有成效、党群关系和谐共进
1.根据《三重一大议事决策制度》的相关规定，凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，全部由支部委员或领导班子以会议形式集体讨论决定，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。2017年还推进了《三重一大议事决策制度》向项目的延伸，充分发挥了班子的领导核心作用，保证了党组织作用在决策层、执行层、监督层的有效发挥。
2.坚持领导班子专题理论学习制度，定期开展专题学习。2017年领导班子集中学习10余次，以普通党员身份参加所在支部集中学习20余次。
3.再次修订领导班子成员联系点制度，明确了每名班子成员对口的片区和项目，兼任支委委员的班子成员同时负责该支部的党务工作。一公司7名领导班子根据各自分工多次深入项目调研指导工作，由此党组织能够及时了解职工的思想动态，并有针对性的进行教育和指导，稳定了职工队伍。
4.积极开展“双十”专项治理工作，及时召开动员及部署会议，对照相应标准，广泛开展自查并及时整改。
三、安全工作持续稳定
一公司高度重视“三个安全”， 2017年未发生一般及以上重大质量事故或安全生产事故，且没有瞒报等行为。资金安全方面：着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。未发生重大经济纠纷，合同履约率高，未给公司造成经济或资金隐患或遗留问题。市场行为安全方面：本单位管理人员无违规违纪、未出现损害公司利益的现象。
四、“基础管理巩固年”扎实开展，“3461”管理方针全面落实
1.各项制度健全、管理规范。在股份公司的规章制度框架内，一公司进一步细化了《考核管理办法》、《工程管理制度》、《财务管理制度》、《车辆管理办法》和《一公司中层管理人员选拔任用办法》等制度。
2.精神文明建设常抓不懈。结合元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节等各类节日组织员工开展扑克牌比赛、员工集体生日会、登山比赛、“朗读者”活动和军事拓展训练、篮球邀请赛等文体活动，极大丰富了职工的业余生活、增强员工的归属感和幸福感。
3.积极创建学习型党组织。结合“两学一做”学习教育常态化制度化，制定了2017年组织生活与学习计划表，将学习内容以文件形式及时传达到各位党员，支委成员分片讲授党课，要求全体党员写出心得体会。
五、企业民主管理、厂务公开制度健全
在一公司党总支的领导下，工会、团支部等各级组织积极组织开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、技术改进、岗位练兵、职业技能比赛等活动，成效显著。
六、工资、福利按时发放；农民工工资及时支付
1.职工工资、福利及时发放，单位风清气正，公司生产紧张有序，安全隐患及时排查、质量处于受控之中，党建、工团活动有序开展，公司各项目未发生拖欠农民工工资现象,职工情绪饱满，工作热情高，学习氛围浓烈。我们将继续抓好企业文化建设，着力构建核心价值体系，营造健康和谐的氛围。
园林公司：砥砺前行结硕果 奋勇发展谱新篇 为打造安徽水利园林品牌而不懈努力
苗木基地
荣获集团公司模范职工小家
园林公司荣获2017年先进单位
当2017年的日历一页页翻去，满载着殷实的硕果见证了一年来的风雨兼程。2017年是园林装饰公司务实创新、开拓进取的一年，也是成就斐然、硕果累累的一年。公司始终以股份公司一届三次职代会精神和年度工作部署为指导，以“七化”管理理念为核心，以增强市场竞争力和可持续发展为根本出发点，以“基础管理巩固年”为主线，立足专业，细化管理，提升品质，积极适应新常态，基本实现公司转型发展目标。
一年来,公司全体职工本着实干笃行的工作态度，以实际行动贯彻一届三次职代会精神，围绕年度目标责任书，对总体和专项工作进行筹划，分解并量化各项经济指标和管理要素，责任到人，各项工作均上新台阶。一个个鲜活的数字书写着全体职工一年来的辛勤付出：全年产值计划 4.5 亿元，实际完成4.6亿元，完成比例102%；承接任务计划 5亿元，实际完成5.16亿元，完成比例103%；利润总额计划 1904 万元，实际完成4050万元，完成比例213%；资金上交计划 1333万元，实际完成1333万元，完成比例100%。公司年度债权回收目标1919.98万元，实际完成2077.63万元，完成比例108%。全年无安全事故发生。
固本强基抓落实 基础管理上台阶
2017年园林装饰公司深入宣贯落实基础管理巩固年各项工作要求，落实“一岗双责”，重点围绕“三个安全”、“四个要素”、“六个覆盖”、“一个后评价”落实各项管理工作。依法依规开展市场经营工作，新开工项目全面实行 “一令、二状、三管控”项目管理模式，认真落实《成本管理办法》。至1月底完成审批策划方案25份，策划方案基本覆盖公司在手项目；共签订责任书22份，符合报股份公司审批的共备案3份（怀远美好乡镇、和顺大酒店项目、五河国防路道排工程）。
根据公司专业化发展要求，公司调整组建七个专业化项目部、一个重点直属项目部（怀远美丽乡村EPC项目）和苗木基地，围绕“基础管理巩固年”各项工作要求，为提升工程品质，培养专业化人才，夯实基础管理工作奠定良好基础。
外拓市场求发展 内挖潜力抓创新
子公司取得专业化发展综合资质。根据股份公司对安徽水利市政园林建设有限公司发展定位，2017年在股份公司相关部门支持下共取得了三项资质：施工总承包资质两项，分别为水利水电工程施工总承包叁级和建筑工程施工总承包叁级；专业承包资质一项，即：电子与智能化工程施工专业承包贰级。目前子公司已具有市政、建筑、水利三项总承包资质和电子与智能化贰级一项专业承包资质，下一步子公司全力申报城市道路照明专业承包叁级，计划在2018年上半年完成该项资质的申报以及在手资质的维护和升级准备工作。
苗木基地建设初见成效。安徽水利市政园林建设有限公司在蚌山区燕山乡建设的600亩苗木基地上半年按计划已完成投资585.64万元，种植乔木21242株，亚乔球类33753株，小灌木115万余株，并已向公司在建项目输送色块苗17.7万余株，市场价值约35万余元。苗木基地已成为对外展示公司形象的良好平台。
争先创优见实效 提升发展软实力
促转型、勇担当、比贡献、争先进。伴随着公司发展的脚步，一系列争先创优活动也随之展开。2017年3月，黄山大道西段工程荣获省优“黄山杯”；4月，高新区项目部获得高新区管委会“2016年度安全生产先进单位” 及“2016年度质量强区工作先进单位”荣誉；5月，公司工会获得股份公司“先进工会”荣誉，公司团支部荣获股份公司“五四红旗团支部”荣誉；8月，获得安徽水利首届职工技能比武大赛工程管理比武团体第二名；9月，公司工会获得集团公司“模范职工小家”荣誉；10月，QC成果“快速响应智能化控制开关箱的研制”分别荣获2017年度安徽省QC成果一等奖和中国施工企业管理协会工程建设优秀质量管理小组一等奖。从“要我创建”到“我要创建”的转变，真正将创建工作落到实处，通过各项创建工作的开展把公司职工的精气神凝聚在一起，为提升公司软实力，积蓄了正能量！
党建引领强内功 文化聚力新动力
园林装饰公司紧紧围绕生产经营中心工作，扎实抓好党组织建设和企业文化建设，为公司发展提供强有力的组织思想保证。
围绕中心、服务大局，将党建工作贯穿于生产经营之中。公司党支部现有党员33人，划分为3个党小组。支部重视对先进典型的培树和宣传，在全公司范围开展“每季一星”评选活动，每季度通过公开公平选举当季度表现突出的职工进行宣传、表彰。3月份组织团支部创建了“园林新青年”公众号，定期推送公司先进事迹、管理亮点和专业资讯，至11月底发布信息68条，起到较好的宣传作用。
加强干部团队建设，为公司发展营造良好氛围。加强公司管理团队建设，注重日常学习与工作相结合，建立领导班子内部分工、议事规则和决策程序，坚持集体领导和分工负责相结合，落实“三重一大”决策制及民主集中制。
坚持以人为本的理念，加强企业文化建设。努力为职工营造丰富的文化生活，适时开展文体活动、劳动竞赛、岗位练兵等活动，展示职工才华，使大家在紧张的工作之余得到放松，促进彼此间的沟通协作，积极帮助年轻职工解决个人问题，努力营造和谐向上的人文氛围。
鲲鹏展翅凌万里，逐梦扬帆再起航。2018年是贯彻落实十九大精神的开始之年，亦是实施“十三五”规划的关键之年，园林装饰公司将坚定不移地落实集团和股份公司战略部署和统筹安排，按照高质量发展的总要求，凝心聚力，开拓创新，以“专业、务实、高效、负责”的态度为推动股份公司持续健康发展不懈努力！为建设“富强民主文明和谐美丽”的社会主义现代化强国发挥积极作用！