工作报告摘要

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把握新时代 扬帆新征程
奋力开创安徽水利高质量发展新局面
第一部分  2017年工作回顾
一年来,我们重点抓了以下工作:
一、抢抓生产经营,推动产业提质增效。
(一)施工业稳中有进:
(二)房地产业稳步提升。
(三)小水电业稳步提高。
(四)酒店效益稳步增长。
二、深化改革创新,增强发展动力活力。
(一)优化资源配置。
(二)升级产业配套。
(三)分离“三供一业”。
(四)介入新型产业领域。
三、巩固基础管理,夯实提质增效根基。
(一)制度建设进一步加强。
(二)工程管理进一步夯实。
(三)安全管理进一步深化。
(四)招标管理进一步规范。
(五)风险管控进一步完善。
(六)财务管理进一步优化。
(七)投资管理进一步规范。
(八)资产管理进一步深入。
四、强化要素支撑,厚植转型发展优势。
(一)强化人才支撑。
(二)强化融资支撑。
(三)强化技术支撑。
(四)强化物资支撑。
(五)强化信息化支撑。
五、共享发展成果,提高职工幸福指数。
(一)优化薪酬福利制度。
(二)完善职工帮扶机制。
(三)强化信访维稳工作。
六、全面从严治党,筑牢发展坚强保障。
(一)层层落实党建责任。
(二)步步推进干部队伍建设。
(三)环环相扣做好学习教育工作。
(四)上下联动共建企业文化。
(五)持之以恒抓好党风廉政建设。
第二部分  2018年工作安排
一、紧跟时代,把握潮流,聚焦新时代的新使命。
(一)准确把握发展新坐标。
(二)深刻领会发展新方向。
一是安全为先,提质增效。
二是统筹兼顾,协调发展
三是深化改革,创新驱动。
四是依法治企,科学管企。
五是以人为本,共建共享。
二、立足市场,深化统筹,力争市场经营新突破。
(一)聚力市场导向,精准发力。
(二)聚力量质双行,严控风险。
(三)聚力资质信用,强化实力。
三、效益优先,提质增效,寻求项目管控新成效。
(一)突出项目安全管控。
(二)强化项目过程管控。
四、优化布局,协同发展,凝聚产业发展新合力。
(一)持续巩固施工业。
(二)大力提升地产业。
(三)高效运营小水电业。
(四)持续提高酒店业。
五、深化改革,创新机制,营造改革发展新环境。
(一)抓整合、破难题、深化运营方式改革;
(二)优配置、强效益,深化资源利用改革。
(三)控总量、调结构,深化人力资源改革;
(四)重实绩、促公平,深化激励机制改革。
六、抢抓先机,转型升级,集聚提速发展新动能。
(一)精益求精,好中选优推进投资业务稳中有进;
(二)蹄疾步稳,有序有力促进产业链条科学完善。
七、科技引领,创新驱动,提升核心竞争新优势。
(一)立足公司发展,开展研发创新。
(二)搭建创新平台,加大科研力度。
(三)加强推广应用,促进成果转化。
八、弥补短板,防控风险,构筑安全发展新保障。
(一)夯实基础管理,筑牢发展根基。
(二)规范财务运作,防控资金风险。
(三)发挥法务优势,织密风控之网。
(四)用好审计监督,查摆管理短板。
(五)强化源头治理,做好信访维稳。
九、政治引领,文化塑人,开创和谐发展新局面。
(一)强化基层党建,打造党建品牌。
 (二)强化干部监督,深化作风建设
(三)突出文化导向,推动企业文化建设。
(四)深化工团建设,激发发展活力

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