2018年8月8日，安徽建工集团在安建国际大厦三楼报告厅，召开2018年二季度暨上半年经济分析会议。集团公司领导班子成员，所属各子分公司党政主要负责人及财务负责人、集团机关各部门正副职参加了会议。会议由总经理刘家静主持。
      党委书记、董事长赵时运出席会议并对上半年经济数据进行点评分析，就下半年重点工作作了强调。他指出，上半年集团公司持续推进改革改制和结构调整，不断夯实主业基础，着力防范经营风险，优化资产结构，主要经济指标运行平稳，市场经营合同额逆势上扬。六项特级资质带来强大市场准入能力，核心竞争优势明显，得到了省政府、省国资委分管负责同志的高度认可。针对资产负债高位运行问题，他强调，要多措并举降低资产负债，确保年末实现国资委下达的任务目标。一是千方百计盘活存量资金，加快货币资金使用效率。二是从加快地产去化和已完项目决算两个方面下大力气去库存。三是要量入为出，确保应收应付账款收支取得平衡；针对营业成本过快增长问题，他提出，要进一步强化管理，坚决控制成本费用过快增长。一是加强直接费用管控，强化用工管理，规范材料、设备招标、采购及日常管理。二是严控期间费用增长，强化新设机构预算执行，坚决遏制基层攀比、奢侈之风，坚决打击销售费用非正常增长。三是继续狠抓三项费用控制，高度警惕项目在异地发生的招待费。
       总经理、党委副书记刘家静分析了集团2018上半年取得成绩和存在不足，并就下半年工作进行了布置和安排，他要求：一要坚定目标导向，强化预算执行，做好计划分解和落实；二要高度重视产品质量管理，强化内外部对标，充分维护集团质量品牌；三要提高经营质量，合理规避风险；四要持续加强队伍建设，拴心留人，培育自有人才；五要规范策划，精心组织，推进信息化管理，不断提升管理水平；六要深入推动基础年活动开展，强化过程实施，完善考核挂钩机制，夯实活动成果；七要警钟长鸣，创新安全管控手段，充分保障生产安全。
       会上，集团公司总会计师牛晓峰作了经济形势分析报告，并围绕上半年业务开展指出了应对措施。一是继续调整业务结构，提升发展质量；二是加强全面预算管理，防范资金风险；三是强化目标管理，加快资金周转速度。集团领导班子成员就分管工作作了部署。所属各单位、直属经济实体以及机关有关部门围绕二季度及上半年经济运行情况及下一步工作计划作了汇报。